決算書会計から戦略的会計へ ★ 谷口税理士事務所

決算書は結果、戦略MQ会計・マトリックス会計で戦略的な経営を

□ なぜ経営分析が始まるか?

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決算書なんてその気になれば、5分で説明が終わります。
そこで、多くの会計人、コンサルタントは分析を始めます。
私も以前は分析して、説明していました。

決算説明が5分で終わりじゃ、かっこが付きませんから(笑)

分析ってかっこいい・・

総資本経常利益率、売上高経常利益率、経営安全率、・・・
決算書を分析するいろいろな指標があります。
1回では覚えられないようなものばかりです。

会計のソフトなどでも、簡単に財務分析・経営分析ができます。
かっこいいグラフも出てきます。

説明はしていましたが、私はちっとも理解できませんでした。
社長さんもうなずいてはいましたが、

「先生、それでどうすればいいんでしょう?」

この質問に、私は当時こう答えるのが精いっぱいでした。

「売上を上げましょう」
「原価率を下げましょう」
「経費を削りましょう」
「○○率を上げ(下げ)ましょう」…

→ では、売上を上げれば利益は増えるのでしょうか?

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