決算書会計から戦略的会計へ ★ 谷口税理士事務所

決算書は結果、戦略MQ会計・マトリックス会計で戦略的な経営を

(写真はSAS、快適な旅でした)

飛行機内での暴行事件、ひどいですね。
理由はどうあれ、責められるべきものです。

ただ、このシーンだけ切り取って「ひどい」「いつものことだ」とやるのはあまりに刹那的です。

最近、いろいろなところで分業がされています。
自分が全体の中で何をしているのか?
それを把握して、あるいは想像してコトに当たっているのか?
疑問に思えることが多すぎる気がします。

営業はバンバンお客を探し、仕事を取ろうと奔走する。
仕入担当はとにかく値段が1円でも安いところを探す。
流れに少しずつきしみが生まれて、どこかがパンクする。

自分の担当範囲は一生懸命やるけれど、ほかのことが全く見えていない。
こうするとどうなるのか、想像しシミュレーションする余裕もない。
嘆かわしいことですね。

全体を俯瞰して考える、想像力を働かせ、何手も先を読む。
将棋やMG(MQ戦略ゲーム)はこれに役立ちます。

MG(MQ戦略ゲーム)を体験してみたい方は、こちらからご連絡くださいね。

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決算書なんて経営の役に立たない