「原価計算」の本など、会計の本は枕になるぐらい厚いです。
でも、硬くてちょっと使えません（笑）
「どうやったら儲けられるか？」
社内で検討すると、いろいろな意見が出てくるでしょう。
ただ、やみくもにやっても、いい結果はなかなか出ません。
また、「このやり方でいいのか？」
いろいろな方法を試しながら、めまぐるしく変化する状況に対応するには、
常に検証できた方がいいですよね？
ところで、試算表や決算書、どうですか？
経営に活かせていますか？
私も「いちおう」試算表や決算書、説明はできます。
「前月は赤字（黒字）でした」
「原価率が高いですね。この業界では○○％ぐらいが妥当では？」
「利益出すために、経費を削りましょう」
だいたいこんな説明、ですよね。
説明の仕方に多少のうまい下手はあっても、「過去の数字」の分析です。
そしてそれで終わってしまうケースがほとんどです。
でも、経営者の方が知りたいのは、
経営者が知りたいのは「じゃあ、どうすればいいの？」です。
売値を上げるのか下げるのか、
数量は増やすのか減らすのか、
経費はいくらまでかけられるのか、
それは、決算書では見えてきません。
優秀な先生が、高価なシステムを使って、複雑な計算をし、
精緻な試算表や決算書を作ったところで、
やはり「どうすれば？」はわかりません。
現状の会計制度では、これが限界だからです。
製造業の原価計算
この限界の一例として、製造業の原価計算というものがあります。
図解の方が分かりやすいのですが、ごく簡単に文章で書くと、
今の会計制度では、製品在庫が増えれば増えるほど、「利益が」増えます。
それは、その期間働いた人の給料は、今期「売れなかった」在庫の分だけ、
「なかったものとして計算されてしまう」からです。
「給料がなかったもの？」
と言っても、ピンと来ないかもしれません。
たとえばあなたの給料は100ですが、今期は100個作った製品のうち、
20個が在庫になったので、給料のうち20は今期、なかったものにします。
こう計算するように、会計では決められているのです。
？？？？？
一度払った給料を「製品が売れなかったから返して」と言われても、
返す人なんて一人もいませんよね。
でも、今の会計制度では返してもらったかのような計算をして、
費用にした給料を減らします。
ということで、経費が減る → 利益が増える、わけです。
いわゆる「見かけ上の利益」が増えるのです。
場合によっては利益が出て、税金を払うことになるかもしれませんね。
でも、実際払った給料は返ってきてませんから、お金が足らなくなる・・・
「利益は出ているって言われるけど、そのお金は・・？
その理由のひとつは、この計算方法にあります。
こういう計算方法で作られている試算表や決算書は、
税金の計算には使えても、「経営には」役立たないのです。
それを解決する方法の一つが、MQ会計なんです。
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