MQ会計のセミナーで、利益感度分析の講義をします。
利益感度分析とは、利益（G）を増やすためには「どの部分から手を付ければ効果的か？」を考える手法です。
MQ会計は5つの要素で会社を考えます。
G以外の要素である P,V,Q,Fの4つの要素がどうなると、Gを増やすために効果的か？
まずは机上のシミュレーションからになりますが、具体的な対策を導き出すためには有効です。
利益感度分析の講義の際には、サンプル会社の設定をもとに利益感度を計算します。
「この会社のV（変動費：原価）があといくら増えたら、会社の利益がなくなるか？」
「この会社のF（固定費：期間費用）があといくら増えたら、会社の利益がなくなるか？」
私はさらっとお話しますが、ここで受講者のタイプ（反応）は2つに分かれます。
・ここまで下げれる（削れる）んだ という考え方をする人
・ここまで上げれる（掛けれる）んだ という考え方をする人
一般的な管理会計を理解している人ほど、前者になり、
・ここまで下げれば、利益が出ます
・ここまで削れば、利益が出ます
となります。
ですがMQ会計や、MG（MQ戦略ゲーム）を理解されている方ほど、後者の考え方になります。
その理由も、その結果どうなるかも理解されています。
経費をかけるということは、どういうことか
原価をかけるということは、どういうことか
その先にはお客さんがあり、仕入先があります。
単なる理屈ではなく、倫理があります。
そして、それを実践されている会社は、利益が増えています。
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