戦略MQ会計は経営者のための、『儲けるための会計』です。
従来の管理会計とは【根本的に】違います。
領収書をもとに計算する税務署用の、財務会計でもありません。
社員にも簡単に理解できて、かつ、すばやく経営の意思決定ができます。
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「今期は前期に比べて●●％、売り上げがアップしましたね」
「原価率が業界平均と比べて高いようです」
「●●費が多いですね。これを削りましょう」
会計の現場では、よくある説明です。
「では先生、利益を増やすためには、どうすればいいですか？」
多くの先生方は、こう答えます。
「売上を上げましょう」
「経費を削りましょう」
「●●率を改善しましょう、そのためには･･･」
決算書を見て必死に答えを探して、難しい用語や比率を並べてきます。
でも、残念ながら、決算書をいくら眺めていても･･･
「先生、利益を増やすためには、どうすればいいですか？」
「それは（私には）わかりません」
こう答える人は、まだマシな方でしょう。
経営者のこの質問に、会計人はふつう答えられません。
そこで先生方は、伝統的な会計の教科書に基づいて、
「売上を3％上げましょう」
「原価を2％下げましょう」
「●●率を改善しましょう･･･」
とか、わかったような顔をして、決算書を分析したり、説明を始めてしまうのです。
では、具体的に何を、どうすればいいのでしょうか？
経営者が知りたいのは、この先どうすればいいか？です。
この情報は、残念ですが決算書にはありません。
決算書は過去の数字をまとめたものでしかなく、しかも経営（者）のためのものではないからです。
経営をするときに、決算書を見て、分析をしてはいけないのです。
あなたたち（会計人）が作っているのに、その決算書を見なくていいのか？
そう思われるかもしれません。
確かに私たちは決算書を作っています。
具体的な会社の行動、事実に基づいた仕訳の記録から、決算書はできます。
決算書の確認は必要ですが、分析はまったく必要ありません。
行動の前、つまりこの先をどうするかを戦略的、科学的に考えることが大切なのです。
従来型の「財務会計・管理会計」にはこの視点はありません。
ですが「MQ会計」を使うと、これを考えることができるのです。
「MQ会計って何？ 難しいんじゃないの？」
「何か高価なシステムを入れるの？」
いいえ、違います。
今ある会計データで、ほぼ大丈夫です。
特別なシステムは必要ありません。
MQ会計の基本は、視覚的に、こうあらわします。
「えっ？」と思うような簡単な図ですが、
「○○をこうしたら、儲けは出るの？
「▲▲したら、儲けはどうなる？」
これを具体的にシミュレーションすることができます。
そうすると、この先どうするかの判断と、行動すべきことが見えてくるのです。
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・「ＭＱ会計」「ＭＱ戦略ゲーム」「企業方程式」は、これを考案開発された西順一郎先生の会社、 株式会社 西研究所 の登録商標です。
・Ｐ、Ｖ、Ｍ、Ｑ、ＰＱ、ＶＱ、ＭＱ、Ｆ、Ｇ は西順一郎先生の著作物です。
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