会計に必要なものに「仕訳」があります。
仕訳がなければ決算書はできません。
一般的な簿記の本には、仕訳についてこんなふうに書いてあります。
・取引を簿記の決まりに従って記録する方法
・勘定科目を2つ以上組み合わせて、意味を持たせること
・発生した取引を貸借の勘定科目に分類すること
・・・
そして、簿記の流れはこう表されます。
取引 → 仕訳 → 総勘定元帳 → 決算書（貸借対照表、損益計算書）
もちろん、学問の簿記としてはこのとおりです。
社長にとって仕訳とは
取引 → 仕訳 → 総勘定元帳 → 決算書（貸借対照表、損益計算書）
社長にとってこの簿記の流れなど、たいした意味はありません。
会計ソフトに仕訳を入れれば、そのあとの作業は一瞬で終わります。
レシートをスマホで読めば、仕訳もしてくれます。
社長にとってはこの「取引」の前に大事なものがあります。
それは「意思決定」です。
「この商品を、100円で、現金で売るぞ」（意思決定）
↓
100円で、現金で売る（取引）
↓
帳簿に記録（仕訳）
ここで初めて仕訳がされ、
（現金）100 ／ （売上）100 となるわけです。
もし「掛け販売するぞ」であれば、
（売掛金）100 ／ （売上）100 となり、
もし「掛けで、200円で売るぞ」であれば、
（売掛金）200 ／ （売上）200 となるわけです。
意思決定の結果と集計
あらためて、この貸借対照表を見てください。
「掛けで、200万円で売るぞ」であれば、
（売掛金）2,000,000 ／ （売上）2,000,000 となります。
でも、「売掛金を期末までに回収するぞ」と行動しなければ、
貸借対照表に売掛金が200万円、載る（残る）のです。
社長はいわゆる簿記（記帳の技術、集計業務）を学ぶ必要はありません。
借方、貸方も要りません。
大事なのは、
・自分の意思決定は、どう処理されるのか
・自分の意思決定の結果は、どこに、どう現れるのか
この2つだけ、でいいんです。
